A projektmenedzselés eseti feladat. A projekt – külön kezelhetősége ellenére – szervesen épül be a szervezet egészének cél- és tevékenységrendszerébe, amivel küldetésünk, szervezeti céljaink megvalósítását, a vonzóbb jövőkép kialakítását segíti elő. A piaci követelményekhez való gyors alkalmazkodást, a kihívásokra való gyors reagálást szolgálja a vállalatok törekvése arra, hogy bizonyos munkafolyamatokat projekt formájában bonyolítsanak le.

Tréningünkön megismerheti a projekt teljes folyamatát. Az információgyűjtéshez, tervezéshez, megvalósításhoz, a projekt lezárásához eszközöket, módszereket biztosít a résztvevőknek. Eközben fejleszti a projektvezetők, és a projekttagok asszertív kommunikációs, konfliktuskezelési készségeit. Megismerik az eredményes és hatékony projektcsapat összeállításának szempontrendszerét.

Tréner: Ódorné Kovács Ildikó, Magyar Projektmenedzsment Szövetség Vezetőségi tag, projektvezető, tanácsadó – Odoor Consulting ügyvezetője

Az Odoor Consulting válogatott referenciái az utóbbi évekből:

- Projektvezetés:

• DÉDÁSZ Rt. - Panaszkezelési projekt vezetése ( Alkotó díj)
• EON Hungaria Zrt. - Szervezetfejlesztési projektek vezetése
• ÉMI (Magyar Építőipari Technológiai Platform) - Építőipari stratégia kialakítás projekt vezetése

- A projektvezetési tapasztalatai átadására kidolgozott egy saját tréning módszert amit sikerrel alkalmazott számos cégnél:

• MAG ZRt (Magyar Gazdaságfejlesztési Központ) Budapest
• ACE Telecom Kft
• DeteImmobilien Zrt (Budapest)
• Nemzeti Üdülési Szolgálat kft.

Időpont: 2014. május 23. (péntek), 9.00 - 15.30
Helyszín: KOHÓ CoWorking House Pécs
A tréning díja: 8.500 Ft + ÁFA, klasztertagok számára 8.000 Ft + ÁFA

Jelentkezési lap kitölthető a következő űrlapon!